LIDERANÇA FINANCEIRA EXECUTIVA

Sua empresa não precisa apenas crescer.
Precisa gerar resultado.

A Celeiro ajuda empresas a transformar gestão financeira em rentabilidade, geração de caixa e solidez para atravessar ciclos, levando experiência executiva de grandes operações para a realidade do seu negócio.

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O DESAFIO

Quando os números existem, mas não ajudam a decidir.

Crescer não é necessariamente prosperar. Uma empresa pode faturar mais, aumentar a operação e ainda assim ter menos caixa, menos margem e menos previsibilidade.

Onde estamos perdendo rentabilidade?

Crescer sem margem é acelerar rumo ao prejuízo. É preciso clareza para identificar quais linhas de negócio criam valor e quais destroem seu resultado.

Por que o caixa não acompanha o resultado?

Ebitda é promessa, caixa é realidade. Muitas vezes, o caixa que deveria sustentar o crescimento está preso em um ciclo financeiro que compromete a continuidade e a eficiência do negócio.

iii

O que vai acontecer nos próximos meses?

Sua gestão é baseada em fatos ou em esperança? Sem um planejamento estruturado, você perde o controle sobre o amanhã, transformando o crescimento em um risco constante em vez de um plano sólido.

Quais decisões realmente criam valor?

Investir, expandir, mudar preços ou buscar capital são decisões que precisam de números, mas principalmente de interpretação e contexto.

O problema não é falta de números.
É falta de clareza para transformá-los em decisão.

O MÉTODO CELEIRO

A base sólida para empresas que planejam o próximo ciclo.

Gestão financeira tradicional olha para trás. O Método Celeiro olha para o que precisa acontecer daqui para frente, com uma sequência própria.

Rentabilidade é o ponto de partida, não a consequência. Ela gera caixa. O caixa constrói solidez. E a solidez é o que permite atravessar qualquer ciclo, seja de expansão, crise ou retomada.

É o princípio de um celeiro: administrar bem a fartura de hoje é o que permite atravessar o amanhã.

Primeiro

Rentabilidade

Entender onde o resultado é criado e onde é destruído, linha a linha.

Depois

Caixa

Transformar resultado em dinheiro disponível, liberando o que está preso na operação.

Então

Solidez

Construir uma base financeira firme, que sustente tanto a expansão quanto os momentos de aperto.

Sempre

Ciclos

Chegar preparado ao próximo ciclo, seja ele de expansão, crise ou retomada.

CFO as a Service

Liderança financeira executiva dentro da sua empresa.

A Celeiro não é um financeiro terceirizado. Entramos na camada de gestão e decisão: diagnosticamos, organizamos, interpretamos e transformamos finanças em direção. A execução operacional permanece com a sua equipe, ou pode ser estruturada à parte.

É a experiência de um executivo financeiro de grandes operações, dimensionada para a realidade do seu negócio, com presença recorrente e compromisso com resultado ao longo do ciclo.

1. Liderança e Direção Financeira

Presença executiva recorrente para guiar a tomada de decisão e alinhar as finanças aos objetivos estratégicos dos sócios.

2. Governança e Controladoria Estratégica

Estruturação de reportes gerenciais e indicadores (KPIs) que garantem a integridade dos dados e a transparência do resultado.

3. Gestão de Valor e Rentabilidade

Análise profunda de margens e eficiência operacional para identificar onde o lucro é gerado e como maximizar o retorno do negócio.

4. Planejamento e Inteligência de Negócio (FP&A)

Diagnóstico, orçamento e projeções (forecast) que transformam dados em previsibilidade e segurança para o futuro.

5. Gestão de Liquidez e Estrutura de Capital

Otimização do fluxo de caixa e do capital de giro para garantir fôlego financeiro e a continuidade sustentável da operação.

6. Corporate Finance e M&A Strategy

Assessoria em Valuation, modelagem financeira avançada e suporte especializado na integração pós-fusão para garantir a captura de sinergias.

QUEM CONDUZ

Raphael Christanelli

Sócio-fundador

LinkedIn — /in/rschristanelli

Executivo de Finanças com duas décadas de trajetória em FP&A, Tesouraria, Controladoria e Ciclo da Receita em diversos segmentos como: indústria, varejo, metalurgia, indústria química e nos últimos 12 anos vem liderando áreas financeiras no segmento de saúde, em empresas líderes da América Latina em seus mercados como Dasa, Hapvida GNDI e Grupo Opty e referência nacional como a Hospital Care.

Conduziu projetos de estruturação financeira, implantação de orçamento base zero, gestão de custos, integração de aquisições, geração de caixa, preparação para IPO, melhoria de processos e implantação de ERPs, em ambientes de expansão acelerada, reestruturação e empresas PE-Backed.

Agora leva essa experiência para empresas que querem construir uma gestão financeira mais clara, disciplinada e orientada a resultado.

Formado em Administração de Empresas, com MBA em Liderança, Inovação e Gestão (PUC-RS) e MBA em Finanças e Controladoria (USP/Esalq).

15 anosliderando Finanças em grandes operações

+5 p.p.de margem EBITDA com implantação de OBZ

4xde aumento na conversão de caixa

- 5 p.p.de Sinistralidade

FP&AControladoriaCustosTesourariaCiclo da Receita (OTC)ValuationReestruturaçãoIntegração pós-M&ACSC

Experiência construída em

Grupo Formitex·Penalty·Dasa·Hapvida GNDI·Hospital Care·Grupo Opty

NOSSA ESSÊNCIA

Propósito, missão e princípios que guiam cada decisão.

Propósito

Dar a empresários o apoio e a segurança para atravessar qualquer ciclo, seja de crescimento ou de crise, sem perder o controle do que construíram.

Missão

Ajudar empresas a transformar gestão financeira em geração de valor, construindo negócios mais rentáveis, sólidos e preparados para cada ciclo.

Valores

INDEPENDÊNCIA

Informação sem viés. É o que permite ao empresário decidir com segurança.

PREPARAÇÃO

Planejar, projetar e reservar, para enfrentar todos os ciclos. Toda fartura precisa ser bem administrada.

DISCIPLINA

Resultado vem de método e constância, não de pressa nem de improviso.

ZELO

Cuidamos do caixa alheio com o rigor de quem cuida do próprio.

Converse com a Celeiro.

Entenda como uma liderança financeira executiva pode ajudar sua empresa a melhorar rentabilidade, gerar caixa e tomar decisões com mais clareza.

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